对标亚马逊:京东云要做“超级云平台服务商”

本报记者 杨清清 北京报道

作为京东云事业部总裁,申元庆自己也承认,京东云并没有先发优势。

2006年3月,亚马逊推出弹性计算云(Elastic Compute Cloud;EC2)服务之后,云计算的概念被广泛传播,最终成为定义当前信息技术变革大潮的名称。如今,亚马逊、谷歌、微软、Rackspace 等云服务的企业用户数均已达到10万量级。

国内方面,阿里云从2008年起步,2011年7月官网正式上线,开始大规模对外提供服务,腾讯开放平台则是自2010年2月开始接入首批应用。而京东直到2016年4月才开始启动商用云服务,相较于云计算“鼻祖”亚马逊而言,整整晚了十年。

但这并不妨碍申元庆对京东云的信心。“云计算市场才刚刚开始,并且经过前几年的发展,这个市场已经被教育了,我们入场时直接上了一个台阶。”在接受21世纪经济报道记者深度对话时,申元庆就此表示,“再加上京东云已积累了众多合作伙伴,且经过一些峰值的考验,提升了相当实力,因此尽管入局较晚,但我们一定要做,而且有能力做、成功概率高。”

云平台基因

自2006年发力云计算之后,亚马逊AWS在抢占全球云计算市场份额上一骑绝尘。根据Gartner最新数据显示,亚马逊AWS占公有云IaaS市场47.1%的市场份额,第二名微软智能云Azure仅10%。

为什么云计算首先发轫于亚马逊这家电商企业,且发展势头极好?“超级电商成就超级云平台服务商。”申元庆将原因归结为这一句话。

因此,在申元庆看来,同样作为超级电商的京东,发力云计算也存在先天基因,这一基因体现在超级电商与超级云服务商的相似之处。首先,电商和云服务的商业模式都是批发转零售,大批量买入,然后小批量、一件一件卖出去。其次,两者的基础架构是虚拟化设计,无论是虚拟机还是“容器”。

另外,从用户体验的角度而言,两者均是多租户的使用模式。“京东最初做自营电商,后来向第三方商家开放,平台商家数超过16万,供应商约10万,这些都是多租户,在京东平台上彼此都是相互隔离的。”申元庆解释称,这与云厂商提供给企业的使用模式类似。

除了基因相似,申元庆还强调,超级电商做云服务平台的成功概率高。考虑到云服务是个重资产的活,真正要把云服务做好,既需要强技术,还需要深口袋。

“口袋不深不够。”申元庆直言。据介绍,服务器通常每四年淘汰一次,按6万一台的底价来算,5万台服务器更新的总价便是30亿。这还只是数据中心三分之一的成本。另外三分之一来自于电费,三分之一来自于带宽。“无论愿不愿意,口袋里没有一百个亿,不要来做公有云。”超级电商拥有较为宽裕的现金流,因而能够支撑起这种大规模的投入。

另一方面,在申元庆看来,云计算服务是“苦活脏活累活”。“亚马逊的经历告诉大家,这件事赔了8年之后才开始获利,且稳定状态下的收益率为25%。这对于原有商业模式(如广告、游戏等)获益极高的厂商而言,很难对投资人有所交待。”

但对于传统电商企业尤其是自营电商而言,发展云业务则颇有动力。毕竟,云服务高达25%的利润率极为可观,一旦把云业务做大做精,可以远超传统电商业务的收益。事实上,根据亚马逊最新财报显示,亚马逊AWS一季度运营利润为14亿美元,占亚马逊整体运营利润的73%。

此外还有场景。在申元庆看来,京东有着自带的电商、金融、物流等优势业务,加上各种品类的优势,还可能逐步发展出其他场景。“从电商云到供应链云,到大数据云再到营销云,京东有相应的场景。对于云计算的厂商而言,场景就代表了含金量高的垂直行业SaaS机会。”

快速追赶

尽管具备先天因素,但不可否认的是,京东云起步晚了。因此,在决意发力云计算市场后,京东云也在加快自己的追赶步伐。

从员工人数的飞涨便可略窥一斑。据多位京东人士透露,去年900多人的京东云团队,今年已一跃而至近1900人,其中既有技术人员,也有销售团队。“京东云的目标是业务保持8倍增速,今年还会推出几个版本的技术迭代。”一位京东方面人士告诉21世纪经济报道记者,“在这个过程中,不排除会有投资并购方面的动作。”